必赢国际

为做好“岁末年初”各项宁静生产事情，有效防范和坚决停止种种宁静事故发生，全力构建企业和谐宁静环境，稳固必赢国际控股宁静生产的良好局面，12月12日，必赢国际控股组织召开“岁末年初”宁静生产专项事情部署会议，总部董事会办公室、综合管理部、区域管理部、地产事业部、海外事业部，各工业单元，各分公司宁静生产事情责任人及相关人员共40余人加入会议，党委副书记、助理总裁张俊作重要事情部署。

会上，综合管理部总经理闫志峰就“近期全国重特大宁静事故情况”及“全国前三季度宁静生产形势”进行通报，对已宣布的《关于做好岁末年初必赢国际控股各级组织宁静生产事情的指导意见》进行了转达，并要求各级组织需要结合自身工业特点，系统研判岁末年初易发事故规律和特点，切实将风险摸清弄准，全面开展整治消除隐患。

张俊指出，必赢国际控股高度重视宁静生产事情，要盯紧抓牢宁静生产事情，坚决防范停止重特大事故，全力维护员工生命工业宁静和社会大局稳定，确保企业经营和事情生产环境宁静有序。

最后，张俊就“岁末年初”宁静生产事情作以下重点部署：

一是全面压实宁静生产责任制，切实有效的落实履行各级组织宁静生产主体责任，健全宁静生产责任制，将宁静生产责任落实到每个岗位、每个环节。要加强组织领导，明确任务部署，确保每一个宁静细节都得到妥善处置，各项防范措施和整转业动得到有效落地。

二是系统构建涵盖差异工业，分层分级的宁静生产体系，提高宁静生产管理的科学性和有效性，形成宁静生产管理合力，有效推进宁静生产尺度化建设，全面提升主体责任机制、隐患排查整治、全员加入监督、教育宣传培训、应急预案演练“五概略系”建设水平，不停提升公司的宁静生产管理水平。

三是积极推动宁静生产事情科学化、常态化，将停止宁静事故的关口前移到管控重大宁静风险上，一方面宁静生产风险防范是恒久性任务，需持之以恒、坚持不懈。从“制度体系建设”到“隐患排查治理”，从警示宣传教育到预判预测应急等，需要全方位筑牢宁静红线意识。另一方面坚持分类实施、突出重点，增强员工的宁静意识和防范能力，全面营造“人人讲宁静、个个会应急”的良好局面，进一步推动必赢国际控股宁静文化建设。